Promovai încrederea, nu leadership-ul. Și asta e o problemă

Imaginează-ți un interviu: candidatul povestește cu patos cum "a transformat departamentul" și "a implementat Agile de la zero". Impresionant, nu? Dar după o lună descoperi că în spatele lui se trage un șir de taskuri nefinalizate și o echipă demotivată. Te regăsești?

Articolul de pe Dev.to lovește exact în țintă: sistemele noastre de promovare recompensează adesea încrederea în sine, nu leadership-ul. Cel care vorbește frumos la all-hands primește titlul, dar nu știe să delege și nu își asumă responsabilitatea pentru rezultate. Înmulțim "performeri cu titlu", nu echipe care cresc.

Developeri, recunoașteți? Exact acel team lead care la daily spune "totul e sub control", iar apoi sprintul e ratat. Sau managerul care strânge aplauze la prezentări, dar în Jira are 47 de coloane și niciun ticket închis.

Ce e de făcut? Sfatul din articol: evaluează nu volumul vocii, ci capacitatea de a dezvolta oameni. Lider e cel după care echipa funcționează mai bine chiar și când el e în concediu. Nu cel care bate cel mai tare cu pumnul în masă.

Comentariul echipei METABYTE: Noi credem că leadershipul se măsoară în numărul de deploy-uri reușite fără telefoane nocturne, nu în cuvinte spuse la meeting. Vrei o echipă care livrează, nu doar vorbește? Știm cum să ajutăm.