Вы продвигаете уверенность, а не лидерство. И это проблема
Когда повышение дают за громкие речи, а не за умение делегировать, компания получает не лидеров, а актёров.
Представьте: вы на собеседовании, кандидат бойко рассказывает, как "перевернул отдел" и "внедрил Agile с нуля". Впечатляет? Ещё бы. Но спустя месяц выясняется, что за ним тянется хвост из недоделанных задач и демотивированной команды. Знакомая боль?
Статья на Dev.to бьёт прямо в цель: наши системы promotion часто награждают не лидерство, а уверенную подачу. Человек, который умеет красиво говорить на all-hands, получает титул, но не умеет делегировать и не берёт ответственность за результат. В итоге мы множим "титулованных исполнителей", а не растущие команды.
Разработчики, вы это узнали? Да, тот самый тимлид, который на daily говорит "всё под контролем", а потом выясняется, что спринт провален. Или менеджер, который на презентации собирает овации, а в Jira у него 47 столбцов и ни одного закрытого тикета.
Что делать? Совет из статьи: оценивайте не громкость голоса, а способность выращивать других. Лидер — это тот, после кого команда работает лучше, даже когда он в отпуске. А не тот, кто громче всех стучит по столу.
Комментарий студии METABYTE: Мы за то, чтобы лидерство измерялось не количеством слов на митинге, а числом успешных деплоев без ночных звонков. Хотите построить команду, которая работает, а не говорит о работе? Мы знаем, как это сделать.